2018年11月，吉利汽车销量为141,661辆，逆势环比增长10%。今年前11个月，吉利汽车总销量达1,407,505辆，同比增长29%。在车市持续下滑，尤其是诸多主流合资品牌均呈现负增长的态势下，吉利汽车持续保持稳健增长，以远高于行业的增长速度，引领中国品牌逆势上扬，助力中国品牌自信向上。
接下来，从“产品为王”、“用户思维”、“体系能力建设”、“开放包容态度”、“人才培养与企业文化建设”等维度，阐述吉利汽车的发展之道。
产品为王，好产品是打开市场大门的钥匙
品牌的本质是消费者的认可度、喜好度，更是对产品技术、产品质量、产品服务和用户体验的认可。
吉利从以价格为导向的“造老百姓买得起的车”，到以科技、品质、品位为导向的“造每个人的精品车”，期间品牌发展最为关键的转折点有两次：2007年发布了《宁波宣言》，放弃价格战，开始打技术战、品质战、品牌战、服务战、企业道德战；2014年在水立方提出了“造每个人的精品车”的品牌使命，坚持“以市场为导向、以用户为中心、以产品为核心”的精品车战略。
之后，吉利汽车陆续推出了博瑞、博越、帝豪GS、帝豪GL等3.0时代精品车型，在市场上收获了良好的销量和口碑。随着吉利汽车高端产品结构的持续优化，单车售价逐年攀升，消费族群也在不断变化升级，向一二线城市和年轻化精英化转型。
而越级对标是吉利打造产品的一大心得。越级对标就是用越级的技术、品牌和服务给消费者带来极致的价值感和体验。比如，新时代高端品牌领克汽车越级对标豪华品牌的技术品质、制造工艺和服务水准，与主流外资品牌直面竞争，让消费者充分感受到吉利产品带来的品牌价值感。
坚持“用户思维”，用户是吉利发展的口碑基石
吉利拥有700万用户群体，用户是吉利最宝贵的资产，是企业发展的口碑基石。
吉利始终“以市场为导向、以用户为中心”，敬畏市场、感恩用户。同时追求与用户精神层面的共鸣，搭建车主文化圈，倾听用户最真实的声音。吉利博越上市32个月累计销量达到63万辆，3.0时代产品旺销的背后，是长期累积的口碑效应得以释放，真正印证了“金杯银杯不如老百姓的口碑”。
关注用户，对用户需求准确把握，及时有效解决用户痛点，这是传统汽车企业转型的方向。怎样把用户放到心中而非口号里，从工程师思维转换到用户思维，可以借鉴他山之石，跨界学习小米、华为等以用户为中心、靠产品和口碑驱动、创新营销的优秀企业，真正以互联网人的思维模式进行产品、业务创新。
打造体系能力，制胜未来的关键
一个汽车企业，造一款产品容易，造一款明星产品也不难，但是要造出每一款产品都能成为明星产品、标杆产品，那就必须依靠体系支撑。20多年来，吉利在产品、研发、采购、制造、营销等各个链条的关键节点，都提出了3.0时代的标准，形成有序的内部系统组合，也就是体系化。体系化的竞争力正在发挥威力。
吉利在研发上形成全球化的研发体系，在全球范围内有五个设计中心，五个研发中心，相互协调分工合作。坚持“自主突破创新，融合全球智慧，掌控核心技术”的研发战略，通过持续性的研发投入，确保形成高水平的技术研发体系和技术原创能力。如发布技术品牌“iNTEC人性化智驾科技”、“GKUI”吉客智能生态系统、“智擎”新能源动力系统等，在电动化、智能化、网联化上进行了一系列探索和实践。
吉利总结形成了行业领先的新产品开发体系NPDS，有效整合工作流程、组织和制度，以更宏观、更科学的方法管理新产品的开发过程。这一体系的高效运转加上所有研发人员的努力投入，保障能够源源不断地向市场提供优秀的产品，为用户打造一流的体验。
吉利加速了渠道、服务、采购3.0标准的建设。特别是在采购方面，从原有的本地化采购到全球采购，从原有低价采购到高品质采购，从分散采购到集中采购，坚持“一流企业要有一流配套商支持”的发展战略，建设公开、公平、廉政的全球化采购体系，目前已有200多家国际化供应商和吉利确立了零部件全球供应体系的新模式，共同打造更具世界竞争力的产品和品牌。
吉利汽车近三年产销量的提高，带来的是吉利整个供应链的全线革新，有80%以上的供应商进行了新产线、新设备、新技术、新工业的投入，那些单靠家庭作坊式、人海战术式的供应商，跟不上整车厂发展节奏的只能被淘汰。事实告诉我们低成本不是牺牲质量，而是要拥有核心技术、更先进的制造条件和规模效应。
开放包容，共享产业变革新机遇
当前，汽车产业正在经历以互联网、大数据和人工智能为代表的新技术浪潮的冲击，力度和速度前所未见。作为全球最大的汽车市场，中国迎来了全球汽车产业价值链重塑的历史机遇。
在这场技术创新的征程中，必须刷新思维方式，与朋友和伙伴联合，通过协调与分享占领技术制高点。吉利汽车与沃尔沃汽车、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车，以及上下游产业价值链都在寻求最大的协同发展、合作共赢。
人才培养和企业文化建设，是企业可持续发展的动力
高素质的人才队伍一定是企业发展的最强动力，而员工的价值观和使命感同样重要。
今天的吉利已经成为一家全球化的公司，吉利对分布在全球各地的所属公司进行管理更多依靠的是文化。吉利目前正在推行奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化。
吉利的元动力工程颠覆了传统管理思想，元动力工程的核心思想是领导为员工服务，部门为一线服务，员工考核领导，一线考核部门，极大的发扬了一线工人的工作热情。同时，吉利积极推进全球型企业文化建设，打造尊重、适应、包容与融合的文化氛围，实现文化理念全球化，文化落地本土化。
吉利汽车为什么销量好？
浙江吉利控股集团现资产总值超过2000亿元，员工总数超过12万多人，连续七年进入世界500强。旗下拥有沃尔沃汽车、吉利汽车、领克汽车、Polestar、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车等汽车品牌，规划到2020年实现年产销300万辆、进入世界汽车企业前十强。所以销售遥遥领先其他国产品牌。
吉利汽车为什么销量好？
国产神车吉利，终于知道它为什么销量好了，原来都是这个原因！吉利可以说是国产车中得佼佼者，可以说它是资历最差的一个，但是通过自己的努力，现在的吉利可以说是汽车圈中，国产车资源最好的一个，销量也算排前几的。它也被称为神车吉利！
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/342ac65c10385343e4348ae99813b07ecb80887a?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85吉利其实是一个蛮草根的企业，在汽车这个行业几乎是从零开始。这也带来了一个很大的问题：即技术积累不够。在前些年与吉利打交道的时候可以明显的的感觉的出来，他们知道问题应该交给专业的厂家来解决，比如说博世、法雷奥、德尔福等等，但是他们几乎不是很清楚问题的来源与具体分析。所以才导致以前的吉利，可以说是比较差的车子，到现在人们都会考虑买吉利，是因为它确实给人们带来了很好的体验！不管是从价格，质量外观性价比方面都有很大的改进！
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/cb8065380cd79123b01b99bca6345982b3b7807a?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85但是在这几年吉利渐渐的在转变了。因为有了沃尔沃，吉利现在有了很多沃尔沃的标准，也有很多工程师与沃尔沃的工程师联系并共同开发。这个时候再解决某个问题的时候，他们会说沃尔沃是怎么怎么样的，沃尔沃的标准要求是怎么样的，所以我他们应改怎么样做。所以他们的车子在进步，而且很大，短短的几年时间，他们从以前的销量不佳，到现在的不愁销量，有了一个很大的转变！
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/a044ad345982b2b7fc64340c3aadcbef77099b7a?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85这几张图都是真实的吉利汽车，遇到的比较严重的车祸图。从图上大家可以看出一个问题，每次的车祸，吉利汽车都安然无恙。可是当时的撞击肯定是很大的，但是由于吉利的车身进过沃尔沃的改进，已经能出色的承受这些危险撞击了！所以这才是它们为什么卖得这么好的原因，质量是最重要的！老百姓买车，质量肯定是放在第一位的。所以吉利的成功，都是应该得的。
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